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O verdadeiro risco numa empresa não é o erro, é o silêncio. Para Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, convidado deste episódio do podcast “O CEO é o limite, liderar é garantir que as equipas têm a segurança necessária para ter voz e usá-la na empresa. Numa conversa sobre liderança, poder e responsabilidade, explica porque acredita que o medo corrói as equipas por dentro
“A liderança exige responsabilidade, sobretudo pelo lado mais negativo que pode transmitir”. É nesta constatação, quase desconfortável, que Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, sustenta o perfil que não quer ter como líder. Na liderança de uma biofarmacêutica global com 245 anos de história, diz que o maior risco da liderança não está apenas nas decisões estratégicas, mas no impacto invisível do comportamento de quem está no topo.
Percebeu-o com um mau líder que marcou o seu percurso. “Tive um mau líder no caminho. Ensinou-me o que não se deve fazer e o quanto isso fragmenta uma equipa e uma empresa. Estou-lhe grato por isso”, aponta, acrescentando que “más lideranças fazem com que a coesão do grupo se fragmente” e as pessoas percam voz. E, sublinha, “quando as pessoas têm medo de falar, a empresa perde inteligência e sentido crítico”. Porque, como sublinha, quando o medo substitui a confiança, “o calibre médio da organização baixa brutalmente”.
Carlos Ribeiro, CEO da Takeda Portugal, durante a gravação do podcast “O CEO é o limite”
JOAO CARLOS SANTOS
Formado em Ciências Farmacêuticas, com mais de duas décadas de experiência na indústria farmacêutica, Carlos Ribeiro iniciou carreira na monitorização de ensaios clínicos, passou por diversas empresas do setor e integrou a Takeda em 2017. Na empresa, liderou a área de Oncologia a nível europeu, a partir de Zurique, antes de assumir a operação portuguesa, em 2024.
Trouxe para a gestão da biofarmacêutica especializada em doenças raras as marcas de uma infância passada atrás do balcão da mercearia dos pais e a paixão pelo ciclismo. Da primeira experiência trouxe o gosto pelo contacto com o cliente, o sentido de cuidado e responsabilidade, método e confiança. Do ciclismo, a noção de que “no desporto, como na gestão, temos de gerir bem as nossas forças. Um ritmo muito elevado, pode retirar a energia para chegar ao final”.
Cátia Mateus podcast O CEO é o limite
O CEO é o limite é o podcast de liderança e carreira do Expresso. Todas as semanas a jornalista Cátia Mateus mostra-lhe quem são, como começaram e o que fizeram para chegar ao topo os gestores portugueses que marcaram o passado, os que dirigem a atualidade e os que prometem moldar o futuro. Histórias inspiradoras, contadas na primeira pessoa, por quem ousa fazer acontecer.
Se tem histórias de liderança inspiradora para partilhar connosco, um líder que marcou o seu percurso profissional, dúvidas de carreira ou temas que gostasse de ver tratados neste podcast, envie-nos um e-mail para oceoeolimite@expresso.impresa.pt. Queremos saber de si.
